[Milva McDonald]: Bienvenidos a todos. Estamos hablando de los artículos 2 y 3 de la Carta de Medford. Y esta es nuestra reunión inicial. Así que voy a abrir el espacio para ideas sobre cómo crear un plan de trabajo, enfoques, etcétera.
[David Zabner]: Sí. Así que supongo que lo primero es lo primero: ¿tenemos Una carpeta en el disco para que podamos ver en qué estamos trabajando y trabajar juntos en eso.
[Milva McDonald]: No, deberíamos crear una carpeta. Sí.
[David Zabner]: Lo haré ahora mismo.
[Milva McDonald]: Bueno. Y, ya sabes, puedes ponerlo. No creo que haya una carpeta para nuestro comité ahí. Ya sabes, en la carpeta de subcomités.
[David Zabner]: Sí, no veo ninguno.
[Milva McDonald]: Bien, eso es genial. Luego pones eso ahí y yo debería poner ahí también la agenda de esta reunión. Y pondré todos nuestros minutos allí, etc. Entonces, gracias por hacer eso.
[David Zabner]: Absolutamente. Um, sí, entonces los artículos dos y tres enumeran, según tengo entendido, las competencias del ayuntamiento y del alcalde, más o menos. Sí.
[Milva McDonald]: Así es. También conocido como poder ejecutivo y legislativo. Seguro.
[David Zabner]: Um, ahora, cuando trabajamos en el preámbulo, simplemente nos lanzamos a escribir, ya sabes, nos gusta leer qué es lo que pensamos que debería estar allí, las notas que recibimos de todas partes. Y luego simplemente nos sentamos y comenzamos a escribir. Me imagino que no es así como deberíamos hacer esto dadas las complicaciones y, um, así que imagino que probablemente el lugar para comenzar es como un esquema y un debate de discusión sobre lo que es. Um, y tal vez incluso para ir un paso más atrás, tal vez el lugar para comenzar sea, ¿qué poderes queremos darle al alcalde y al, um, concejo municipal juntos? Bien. Antes incluso de dividirlos y decir, este debería ir al alcalde y este al concejo municipal por este, deberían, um, ya sabes, ambos tienen que cerrar sesión o algo así. ¿Cuáles son, cuál es la lista completa de poderes que estamos dividiendo? Siento que podría ser un buen lugar para empezar.
[Moreshi]: Bueno. Como, ya sabes, citas, ¿verdad?
[Milva McDonald]: Sí, eso definitivamente está aquí. Los nombramientos forman parte de los artículos segundo y tercero. Entonces ese es uno de los grandes, um, Entonces, supongo que estás hablando de nombramientos de juntas y comisiones de varios miembros, porque también hay, sí.
[Moreshi]: Bueno, incluso algunas, creo que algunas comunidades requieren la aprobación del ayuntamiento incluso para el personal ejecutivo.
[Milva McDonald]: Jefes de departamento. Sí, entonces cómo soy, así que hagamos una lista de preguntas. Una cuestión es la autoridad de nombramiento para juntas y comités de varios miembros, la autoridad de los jefes de departamento. La otra cosa es, según lo veo, son los poderes, pero también cubre la composición. Y al menos ya hemos cubierto la parte de representación del barrio. Pero lo que no determinamos es cuántos. Eso es algo que podríamos considerar como parte, porque está en el artículo dos. Y también la duración de los mandatos y si hay límites de mandato también se encuentran en este artículo.
[Moreshi]: Los agrupé en mi mente, una especie de términos de composición. Sí. Compensación.
[David Zabner]: Sí, por la forma en que hemos estado debatiendo en el comité plenario, siento que existía cierta expectativa de que esas dos cosas fueran citadas por el comité en su conjunto. Y me imagino que los dos están así, no es que sean pequeños, sino que son solo dos preguntas. Entonces, creo que esas son cosas que deberíamos discutir como todo un comité donde, al igual que la separación de poderes, creo que podemos intentarlo por primera vez y ver hacia dónde va.
[Moreshi]: Sí. Supongo que lo que imaginé es algo así como Milva hace un tiempo y lo compartí nuevamente, preparé un documento de comparación. Entonces, en la medida en que discutamos estos temas, creo que sería apropiado, si todos los demás se sienten cómodos, tener una recomendación sobre lo que pensamos con base en nuestra encuesta de otras comunidades. Pero en última instancia, todo depende del comité. Así que no sé si no querría dejarles nada, supongo que es mi sentimiento. Deberíamos pensarlo y luego depende de ellos. No tienen que hacerlo si quieren.
[Milva McDonald]: La otra cosa que diría sobre esto es que no tenemos que regresar y decir que esto es lo que pensamos o que no tenemos que votar y decir que votamos para tener límites de mandato o lo que sea. Lo que podríamos hacer es decir que los límites de mandato, ya sabes, recopilamos información sobre los límites de mandato y, como eso está cubierto en el Artículo 2, entonces al menos lo que estaríamos haciendo es dar el tipo de material del comité en el que podrían basar su discusión, ¿verdad?
[Moreshi]: Esa era mi esperanza. Ya sabes, algunas cosas podrían tener recomendaciones si queremos hacerlas, pero no las necesitan. Pero podríamos dar un esqueleto que pueda estructurar el debate, ya sabes, proporcionar, está bien, la mayoría de las comunidades hacen esto, o pensamos que esto tiene sentido según lo que sea.
[Milva McDonald]: Sí.
[Moreshi]: Y lo aceptan o no.
[Milva McDonald]: Quiero decir, David, ¿qué opinas de eso? Donde no necesariamente diríamos que recomendamos límites de mandato, pero sí diríamos, ya sabes, límites de mandato. Estas son las cuestiones que, um, esta es la información que recopilamos. Y entonces esa sería la base para la discusión de todo el comité.
[David Zabner]: Creo que eso es súper razonable. Um, supongo que en realidad mi opinión es que esperaba que nos centráramos primero en la separación de poderes porque es, Es el tipo de cosas que discutirlo con un grupo de nueve o 10 personas sería agotador e interminable, incluso solo para publicar un primer borrador. Y luego, una vez que esté el primer borrador, podrás ser quisquilloso con grupos más grandes.
[Moreshi]: Entonces cree que deberíamos priorizar las cuestiones que, como la ordenanza sobre el poder de los nombramientos, reducen el veto. Bueno. Creo que eso tiene sentido para la priorización.
[Milva McDonald]: Eso está bien y es bueno porque creo que vamos a discutir el equilibrio de poder con todo el comité y potencialmente ya en la reunión de diciembre. Entonces, si le damos prioridad a eso, entonces podríamos llevar esa información a la reunión de diciembre. Entonces parece que ese es un plan potencial, priorícelo.
[David Zabner]: Veamos los otros problemas, no creo que haya recibido este correo electrónico en comparación con otros. Pensé porque es posible que lo haya hecho y simplemente no lo he leído.
[Milva McDonald]: Um, es básicamente lo que es, es la carta genérica moderna que fue proporcionada por el centro de llamadas con el lenguaje de, quiero decir, y hay muchas, muchas secciones que no tienen lenguaje de Medford porque la carta de Medford sí lo es.
[David Zabner]: Sí, no creo haber recibido este correo electrónico. Sería fantástico si tú.
[Milva McDonald]: Sí, te lo enviaré. Pero ahora mismo, esta es la sección uno, definiciones. En cierto modo nos saltamos eso. Pero lo bueno de esta carta es que el tipo de redacción real es que el centro de llamadas la redactará por nosotros. En realidad, nuestro trabajo es tomar decisiones como comité. Bien, entonces había composición, duración del cargo, elegibilidad. Sabes, simplemente pondré eso en nuestra lista, pero no tenemos que priorizarlo. Y luego, oh sí, esto también es, ya sabes, el tipo de cosas en las que tampoco tenemos que priorizar esto, sino cómo se eligen al presidente y al vicepresidente, los poderes del presidente y el vicepresidente. Prohibiciones, sí, hay muchas cosas aquí. Compensación, lo que no significa que determinaríamos cuál es su salario. Se trata más bien de cómo se decide la compensación. Y creo que generalmente se hace mediante ordenanza. Entonces llegamos a estos poderes generales, que es, creo, un lenguaje prácticamente enlatado que simplemente dice que tienen estos poderes generales que están descritos en la ley estatal. Esas cosas sobre quórums y esas cosas. Quiero decir, hay tantos detalles, ¿verdad? Éste me pareció interesante porque habla de cómo el ayuntamiento obtiene acceso a la información de la ciudad. Y quiero decir, creo que eso es algo de lo que se han quejado.
[Moreshi]: Creo que este es un tema muy candente en algunas comunidades diferentes.
[Milva McDonald]: Sí. Entonces no lo sé, ya sabes, pongámoslo en nuestra lista y no lo sé. Sí. Entonces, ese puede ser uno que, quiero decir, creo que lo que haremos es mirar todo esto y luego decidir cómo queremos enfocarnos. ¿Suena bien?
[Moreshi]: Sí. Sí. Creo que hoy es un buen día para abrazarnos.
[Milva McDonald]: Sí. Y cuando te envíe esto, verás lo que el otro, Lo que dicen los otros estatutos, um, sobre este, por ejemplo, dice cosas que el alcalde tiene que hacer con respecto a la información. Y luego esta es la sección de nombramientos, que, oh, y esto es lo que yo, no se trata necesariamente de las juntas y comisiones de varios miembros, que es de lo que estábamos hablando. En realidad se trata del secretario municipal, um, Es gracioso porque yo no lo hice, Medford no tiene lenguaje en nuestros estatutos en ese pequeño folleto de dos páginas sobre el secretario de la ciudad, por lo que debe provenir de la ley estatal. Como en Medford, creo que el secretario municipal es la única persona que contrata el ayuntamiento, ¿verdad?
[Moreshi]: Creo que así es como funciona también en Malden.
[Milva McDonald]: Sí.
[Moreshi]: Soy de Malden, así que siempre pienso en eso. Veré si puedo encontrar el estatuto.
[Milva McDonald]: Sí, pero se puede ver en otros, como en Weymouth, que hay un auditor municipal, un secretario municipal, un secretario del consejo. Sabes, no lo sé, creo que probablemente mantendremos al secretario de la ciudad, pero probablemente querremos mover eso a los estatutos para que no sea, ya sabes, no es como si tuvieras que investigar la ley estatal para descubrir cómo Medford maneja eso. Y yo no, Sabes, no sé si la gente quiere agregar alguno. Quiero decir, la otra parte que está aquí, esta es la confirmación de la que estábamos hablando. Entonces esta sería la sección, la sección 210. Entonces, lo escribiré. La Sección 210 será algo en lo que nos centraremos. Y cubrir vacantes, esa es otra, ya sabes, tantas. Hay tantos. Quiero decir, supongo que tal vez podamos determinar las decisiones más importantes que vamos a tomar, pero en última instancia también están todos estos detalles. Ahora estamos en el poder ejecutivo. Siento que hubo otra sección que quizás haya repasado y que también es un problema en Medford, que es la contratación de personal. Porque el ayuntamiento realmente quiere poder contratar personal. Siento que eso estaba en el artículo 2.
[Moreshi]: Así que creo que esa fue una de las, corríjanme si me equivoco, fue una de las enmiendas a los estatutos propuestas en el comité, pero no sé si alguna otra comunidad, Cambridge, lo hace.
[Milva McDonald]: ¿Estás hablando del consejo legal?
[Moreshi]: Bueno, así es, lo siento, Medford era sólo el consejo legal. Estoy tratando de pensar en otras comunidades que tengan personal dedicado al consejo. Cambridge sí, no lo sé.
[Milva McDonald]: Déjame, era la sección dos ocho. Así que voy a mirar atrás y ver qué dicen estos otros lugares. Uh, fue bajo nombramientos parece, um, si el ayuntamiento puede nombrar personal. Entonces, así estaría en esa sección. Eh, Y en esto, solo estoy mirando y viendo lo que Melrose acaba... Entonces Melrose tiene el secretario de la ciudad, un secretario de comités. No sé qué es eso. Y un auditor municipal en Weymouth, secretario municipal, secretario del consejo. Hmm, no sé qué, no sé la diferencia entre esas posiciones.
[Moreshi]: Entonces, supongo que el secretario del consejo dirige las reuniones del consejo, como las publicaciones y esas cosas, mientras que el secretario municipal lo haría. ya sabes, organizar las elecciones y recibir documentos en nombre del pueblo.
[Milva McDonald]: Bueno, sí. El secretario municipal de Medford dirige, es en cierto modo responsable de las actas y de distribuir las agendas y todo eso, ¿verdad?
[Moreshi]: Sí. Creo que supongo que probablemente simplemente divide las tareas del secretario municipal y coloca las específicas del consejo en el consejo.
[Milva McDonald]: Sí. Entonces no veo, Hay algo específico en estos otros estatutos que permite a los consejos contratar su propio personal, pero creo que algunos estatutos lo tienen.
[Moreshi]: ¿Podríamos hacerle al centro de llamadas esa pregunta específica: ¿cuántos ayuntamientos no sólo tienen un papel en el nombramiento de personal municipal como jefes de departamento, sino que realmente tienen su propio personal como personal del ayuntamiento? Más allá de Boston y Cambridge, supongo que me sorprendería encontrar muchos, si es que alguno lo hiciera.
[Milva McDonald]: Les preguntaré eso. Y la otra pregunta es, incluso si les fuera posible tener una persona a tiempo parcial para ayudar con las cosas, ¿es algo que debe estar en el estatuto?
[Moreshi]: Bien. Sí, creo, ¿no es así Pittsfield? ¿Fue Pittsfield quien dijo, según lo necesario por apropiación, algo así?
[Milva McDonald]: Sí, sí, creo que tienes razón, sí. Entonces algo así. Creo que pasé a las ordenanzas, sí. El Pittsfield estaba aquí arriba. Sí, sujeto a apropiación. Eso es bastante simple. El ayuntamiento podrá contratar personal cuando lo considere necesario.
[Moreshi]: Sí, me encanta eso en un chárter. Es bueno, ya sabes, la flexibilidad, pero está claro cuáles son los poderes de las personas.
[Milva McDonald]: Sí, esa es otra, y ya sabes, la cuestión, la cuestión de si puede contratar su propio asesor legal, creo que es la pieza controvertida, ¿verdad?
[Moreshi]: Eso... Es realmente interesante para mí, simplemente pensarlo en voz alta ahora sin haberlo leído, pero un abogado tiene ciertas obligaciones. Entonces, cuando eres concejal, tienes un deber para con la ciudad, y al tener dos abogados para dos partes de la ciudad, Me interesaría saber cuál sería la dinámica.
[Milva McDonald]: No es, quiero decir, cuando el Collins Center ha dicho que no conocen ningún estatuto que le dé al concejo municipal su propio asesoramiento legal y no están seguros de que el estado permitiría que esto suceda debido al tema del que estás hablando.
[Moreshi]: Sí. Y, en la medida en que quieran personal que pueda ayudar con la redacción legislativa, por ejemplo, no tiene que ser un asesor legal. Podría ser personal legislativo. No lo sé, sólo lo digo en voz alta.
[Milva McDonald]: No, ese es un punto interesante porque es uno de los puntos que se planteó como una especie de razón legítima por la cual el concejo municipal necesitaría asesoría legal porque tal vez querrían ayuda para redactar ordenanzas.
[Moreshi]: Sí, no tiene que ser un abogado.
[Milva McDonald]: Entonces, si el comité decidió que eso fue, ya sabes, porque sabemos que el concejo presentó una enmienda que decía que el concejo municipal tendría su propio consejo legal. Si nuestro comité decide sobre eso, creo que la pieza importante es el lenguaje. Tiene que ser muy específico sobre lo que ese consejo legal podría estar haciendo.
[Unidentified]: Pero sí.
[Milva McDonald]: No es algo que esté en otros estatutos, por supuesto, que sepamos con certeza. Entonces, está bien, entonces eso es... Entonces pasamos a... Esos son los principales... Esos son los temas principales del Artículo 2, y también hay muchos detalles, como vimos. Y luego el artículo 3 es el alcalde. ¿Hay algo de ese artículo que sentimos que queremos priorizar? Una vez más, la duración y los límites de los mandatos están ahí. Y déjame ver, ¿qué dice sobre los poderes que hay ahí dentro? Este es el comienzo de todas las duraciones, límites y calificaciones de los períodos de conciertos, todas esas cosas.
[Moreshi]: Creo que habrá muchas vacantes en el consejo, pero también en los jefes de departamento.
[Milva McDonald]: Sí. Poderes ejecutivos para la ejecución de ordenanzas. Esto es mucho. Entonces así es como trabajan juntos, ¿verdad? Porque esta sección también cubre los órganos de varios miembros y los jefes de departamento y todo eso. Básicamente cubre lo mismo, ¿verdad? Entonces si hablamos de, si nos centramos en las citas problema, lo estamos haciendo para ambas secciones.
[Moreshi]: Sí, creo que, tal vez el conjunto sean los nombramientos, y luego, bajo eso, está de quién estamos hablando, o disculpe, ya sabe, el papel del concejo municipal, las personas a quienes se extiende ese rol del concejo municipal, ya sabe, estamos hablando de jefes de departamento, estamos hablando de miembros, organismos de varios miembros, despedir o suspender al concejo municipal tienen un papel allí, Sí. Cubrir vacantes. Aunque es interesante porque, bueno, los organismos de varios miembros tendrán términos establecidos.
[Unidentified]: Sí.
[Moreshi]: Entonces estarías llenando una vacante, no simplemente nombrando a alguien. Pero entonces también tendremos que mirar la ley estatal, porque algunos de nuestros comités tendrían disposiciones en la ley estatal para... Sí, eso es lo extraño de esto.
[Milva McDonald]: Y creo que el lenguaje de los comités y comisiones, sólo se aplica a aquellos que Quiero decir, creo que es seguro, por ejemplo, que hay un par de comités o juntas en Medford que el ayuntamiento aprueba, ¿verdad? Creo que sí. No puedo, no sé ni de lejos cuáles son. Entonces, aunque nuestra carta establece específicamente que el alcalde, sin la aprobación del ayuntamiento, haga eso. Hay un par en los que está involucrado el ayuntamiento, y es porque algunos de ellos se crean fuera de la derecha, como este comité, por ejemplo. Incluso si el consejo tuviera autoridad para confirmar nombramientos, probablemente no contaría para este comité porque somos sólo un comité ad hoc. ¿Bien? ¿Es así? ¿Crees que eso es?
[Moreshi]: Creo que, en términos generales, eso suena bien. Sé que hay algunos estatutos que establecen las comunidades municipales, la comisión de discapacidad, creo que parques es una ley general, generalmente establecerá la mecánica de nombramiento. Así lo dice con el consentimiento del ayuntamiento.
[Milva McDonald]: ¿Y es que todo lo que pongamos en la carta Cualquiera que sea la autoridad que asignamos a estos comités y comisiones, ¿es para los que se crean mediante ordenanza?
[Moreshi]: Creo, pero también podríamos, ya sabes, si es una ley general, podríamos disponer lo contrario en la carta, ya sabes, ciertamente si vamos por la ruta de la ley especial, ¿verdad? Ya sabes, permanecería en esa sección y los estatutos regirían. En realidad, esto es algo que nos beneficiaría al analizar otras cartas, ver cómo lo abordan.
[Milva McDonald]: Bien, eso es lo que iba a decir a continuación: ¿cómo vamos a recopilar nuestra información para discutir este tema? ¿Y todos estamos de acuerdo en que vamos a empezar, nos vamos a centrar en las citas para empezar?
[Moreshi]: Sí, creo que Daveed tiene razón en que, ya sabes, hay núcleos, lo siento, estoy conectando mi computadora portátil. Bueno. Ya sabes, hay cosas fundamentales que generarán el mayor debate. Creo que las citas son definitivamente una de ellas.
[Milva McDonald]: Sí. Bueno, está bien.
[David Zabner]: Así que veo el papel de cada uno de estos subcomités como algo así como hacer un primer intento, porque una vez que tienes algo concreto, entonces podemos discutir realmente qué es lo que nos gusta y lo que no nos gusta, cómo queremos cambiarlo, todas esas cosas. Y creo que parte de esto también es algo así como, avanzar lo más rápido posible. Entonces, mientras hablábamos aquí, comencé con un documento. Lo compartí en el chat con una especie de lista de poderes para dividir. Todavía está incompleto. Me encantaría ver el, todavía no creo haber recibido su correo electrónico con todos los ejemplos.
[Milva McDonald]: Oh sí. Déjame enviártelo ahora mismo.
[David Zabner]: Sí. Y me imagino que podemos completar esa lista de todos los poderes posibles que querríamos darle al concejo municipal y al alcalde. Y luego podemos empezar a discutir cómo queremos dividirlo.
[Moreshi]: Entonces mi pensamiento inmediato, y podría estar recordando mal, creo que no tenemos presupuesto, ¿verdad?
[Milva McDonald]: El presupuesto está más adelante en, quiero decir, está más adelante en los estatutos. No está en los artículos dos y tres.
[Moreshi]: Tal vez sólo estoy esquivando, esquivando problemas aquí.
[David Zabner]: No, es bueno.
[Milva McDonald]: Quiero decir, vamos a discutir el presupuesto. Va a ser un tema enorme, va a ser un tema enorme. Pero técnicamente no está en los artículos dos y tres. Y creo que es uno aparte. Y creo que probablemente haya, sí. Entonces tal vez deberíamos eliminar eso de esta lista en particular.
[Moreshi]: Me pregunto, creo que la mayoría, solo estoy mirando tu lista, ¿qué más? Creo que las vacantes estarían aquí, pero si quisiéramos incluir disposiciones de destitución, no lo creo.
[Milva McDonald]: Creo que esos también son posteriores.
[Moreshi]: Bueno.
[Adam Hurtubise]: Quiero decir, podemos.
[David Zabner]: La destitución sería como una gran votación en toda la ciudad, ¿verdad? Separado de me gusta,
[Moreshi]: Para alcalde, creo que, pero si nosotros, o en general, creo, pero si tuviéramos consejos de distrito, se limitaría al distrito.
[Milva McDonald]: Lo siento, adelante.
[David Zabner]: Está todo bien. Puse la destitución de los miembros del concejo municipal, del alcalde, de los miembros del comité escolar. Lo ves en la parte inferior. Porque me imagino que podríamos, si elegimos darle, digamos, al concejo municipal, la capacidad de destituir al alcalde, el voto unánime o algo así. No sé si queremos eso, pero,
[Moreshi]: Sí, me interesaría ver si hay algo parecido en otras comunidades.
[Milva McDonald]: Quiero decir, la destitución en la Sección 8, hay una sección de destitución, pero en realidad está bajo la participación ciudadana. Entonces, es diferente de lo que estás hablando, David. Tal vez de lo que estás hablando estaría en las Secciones 2 y 3, porque está bajo los poderes de, ya sabes, no es un retiro ciudadano.
[Moreshi]: Ese es un buen punto. ¿Tenemos, oh sí, la capacidad de obtener información? Creo que es realmente importante.
[Milva McDonald]: Sí. Quiero decir, la otra cosa que hemos escuchado de algunas personas en las sesiones de escucha y otros comentarios del público es que quieren que se requiera que el alcalde asista a las reuniones del concejo municipal. Entonces creo que eso cae dentro de la sección de información.
[Moreshi]: Creo que en muchas de las comunidades de administradores de ciudades, definitivamente sería razonable tener una especie de aparición obligatoria, como trimestralmente o a pedido o algo así.
[Milva McDonald]: Sí. Entonces creo que eso entraría dentro de eso. y eso estaría en este artículo.
[Moreshi]: Creo que captaste todos los que tenía en mente.
[David Zabner]: Melva, ¿me enviaste ese correo electrónico? Lo envío ahora mismo.
[Milva McDonald]: Lo envío ahora mismo. Lo siento, porque me doy cuenta de que sólo tenía cinco. Creo que te lo acabo de enviar. Sólo tengo tu correo electrónico en el estudio de la carta. Entonces yo ahora Ahora lo tengo en mi correo electrónico personal y así se lo envié. Bien, entonces veamos. Estábamos mirando la lista. Y básicamente estamos analizando esto ahora para decidir qué queremos mantener en la lista de nuestro comité, ¿verdad? ¿Deberíamos establecer algún tipo de subcomités con capacidad para obligar el acceso a la información? No, no es necesario, podemos concertar una cita.
[David Zabner]: Siéntase libre de editar ese documento como desee.
[Milva McDonald]: Proceso de enmienda de los estatutos, ¿te refieres al concejo municipal o al alcalde? Seguro.
[David Zabner]: Simplemente estoy poniendo todos los poderes posibles que puedo imaginar. Me imagino que diríamos que con un voto unánime, el ayuntamiento puede reescribir completamente nuestros estatutos. Probablemente eso no sea algo que queramos hacer, pero nos gusta.
[Milva McDonald]: No lo creo. Sí, no creo que podamos. Tampoco creo que eso se alinee con la ley estatal. ¿Qué opinas, Juan?
[Moreshi]: No, creo que en general el proceso de enmienda es siempre como el último artículo y Es como una revisión de 10 años o algo así. Así que al menos no lo pondría aquí.
[Milva McDonald]: Sí.
[Moreshi]: Sí.
[Milva McDonald]: Y también las ordenanzas ciudadanas vienen más adelante, porque hay una sección completa, la sección ocho trata sobre los mecanismos de participación ciudadana.
[Moreshi]: Así que haremos una petición de iniciativa. Sí. Sí.
[Milva McDonald]: Eso estará en la sección ocho, pero definitivamente hay vacantes. Y poder de veto, definitivamente. Um, um, informe del estado de la ciudad. Es interesante. Sí.
[Moreshi]: Probablemente podríamos poner eso en obligar a la información.
[Milva McDonald]: Sí.
[Moreshi]: Entonces, quiero decir, solo estoy pensando en una especie de cubos, ya sabes, parecen citas como un cubo.
[Milva McDonald]: Sí.
[Moreshi]: Um, el veto de corte de generación de ordenanzas es un balde. La vacante es un depósito y luego, eh, el acceso a la información de supervisión como un depósito. ¿Suena eso?
[Milva McDonald]: Sí, ¿entiendes ese David? ¿Podemos hacer esos cubos en este documento?
[David Zabner]: Sí, hazlo. Recién estoy empezando a leerlos y ver si hay algo más que nos perdimos.
[Moreshi]: Estoy escribiendo. Por favor revisa mi trabajo.
[Milva McDonald]: Gracias. Impresionante. Porque también estoy intentando escribir algunas notas aquí. La supervisión de citas es un balde. Excelente. Bien, y esas últimas cosas en el fondo, ¿estás tratando de simplemente ponerlas en los cubos? ¿En sus respectivos cubos? ¿Es eso lo que estabas pensando, John?
[Moreshi]: Sí, lo pensé de esa manera si tenemos, ya sabes, siempre digo, está bien, sección, subsección, padre, como, ¿cómo los dividimos para convertirlos en trozos digeribles?
[Milva McDonald]: Sí, entonces podemos ponerlos en sus respectivos cubos. Eso es asombroso. Aunque no vamos a darle prioridad, técnicamente está en los artículos 2 y 3, por lo que deberíamos agregar la sección sobre la composición y... Oh, sí.
[Moreshi]: Compensación.
[Milva McDonald]: Compensación, composición y ¿qué pasa con la duración y los límites de los mandatos?
[Moreshi]: Um, creo que el consejo, el comité, está bastante decidido. Representación de barrio, pero sí, ya sabes. Palabra versus en general, ya sabes, tal vez queramos pensar en algún matiz allí.
[David Zabner]: Sí, tengo una pregunta sobre eso. Tengo la sensación de que el número de palabras en una ciudad cambia muy raramente. Pero, ¿queremos escribir la Constitución de tal manera que si cambia el número de palabras, no tengamos que reescribir las... Sí, eso es... Ya sabes, es como, si subimos a nueve palabras, tal vez eliminemos a uno de los Concejales generales, o si solo hay uno, no hay Concejales generales, o me imagino que eso es una cosa.
[Milva McDonald]: Ese es un buen punto porque creo que en realidad es una historia bastante reciente que Medford casi fue a nueve salas. Creo que hubo mucho. Hubo algunos. No estoy un poco claro, pero sé que el estado determina los distritos cada 10 años, pero escuché mucho que hubo una votación del consejo municipal para agregar otro distrito. Así que realmente no entiendo todas las ramificaciones legales, pero sé que hubo, incluso cuando nos reuníamos en el subcomité, había cierta confusión sobre si Medford tenía nueve distritos o no, porque alguien, uno de los miembros del comité, había obtenido material que decía que Medford tenía nueve distritos. Y surgió de esto. Discusión relativamente reciente sobre si Minnesota tendrá nueve distritos. Entonces podría suceder muy pronto. Y sabemos que nuestra población está aumentando rápidamente. Entonces ese es un buen punto. Entonces, de lo que estamos hablando es de cuántos están prófugos además del octavo distrito, y luego asegurarnos de que tengamos una disposición que elimine un general o agregue uno general si los distritos cambian.
[Moreshi]: ¿Cómo contabilizamos la suma o resta de barrios? Eso podría ser bueno porque volvemos a delimitar, restamos, ¿cómo diablos se escribe resta? Solo tengo uno de esos como, ya sabes, cuando simplemente lo pierdes.
[Milva McDonald]: Sí. Sé exactamente de qué estás hablando. Sí. Creo que la pregunta básica en ese caso sería: ¿agregaría un grupo general o eliminaría un grupo general? Eso es lo que sería. Y eso podría depender de cuántos miembros decida el comité. Uno, tres o cinco, ¿verdad?
[Moreshi]: Una encuesta rápida. Parece que casi todas las comunidades tienen 11 años.
[Milva McDonald]: 11 es un número común. No quieres ser como Newton, que es, bueno, creo que tienen más de 20. 24.
[David Zabner]: 24, sí. Los campeones del mundo en esto, ¿no?
[Moreshi]: Bueno, mira, sabes, lo loco de Newton's es que puede que esté matando esto, pero mi memoria es que tienen concejales de distrito, pero son elegidos en toda la ciudad, es mi memoria.
[Milva McDonald]: Sí, tienen un sistema extraño, sí.
[Moreshi]: Es muy extraño. Sí. Pero llegó a las urnas y la gente decidió conservarlo.
[Milva McDonald]: Bueno, porque hicieron una revisión de los estatutos, ¿verdad? Y votaron en contra de la nueva carta. Mira, esa es una de las cosas que creo que tal vez el cambio sea difícil, y una gran reforma podría ser difícil de aceptar para la gente.
[Moreshi]: Creo que eso es cierto en general.
[Milva McDonald]: Sí. Bien, aquí tenemos una lista bastante buena de cosas. Esto es mucho trabajo a lo largo del tiempo. Volviendo a lo que decidimos centrarnos, ¿verdad? Para empezar con las citas. ¿Todavía nos sentimos así?
[Moreshi]: Creo que sí. Creo que tiene muchos pequeños puntos. Creo que es grande. Ciertamente llega al corazón de la dinámica del poder. Um, ya sabes, tal vez nos ayude a aclarar cómo nos sentimos acerca de las ordenanzas en el veto, por ejemplo.
[Adam Hurtubise]: Bien.
[Moreshi]: Um, ya sabes, si sabemos qué es eso, la dinámica de nombramiento es que la dinámica de ordenanza probablemente debería surgir de eso. Así que creo que todo será más fácil después de las citas, pero mirar rápidamente será lo más difícil para nosotros. Entonces.
[Milva McDonald]: Suena bien. Entonces, ¿cómo queremos abordarlo? ¿Qué tipo de información necesitamos para tener una discusión significativa o poder tener una opinión significativa?
[David Zabner]: Quiero decir, para mí, hazlo.
[Moreshi]: No, he estado hablando demasiado, por favor.
[David Zabner]: Bueno. Así como miembro de un comité, como persona designada, Creo que el proceso actual ciertamente no es transparente. Um, por eso me gustaría que cualquier proceso que recomiendemos fuera de este organismo sea más transparente. Entonces, por ejemplo, el proceso actual que tenemos es básicamente enviar un correo electrónico al alcalde o completar un formulario diciendo: Oye, me gustaría formar parte de un comité. Y luego, eh, O recibes un correo electrónico de vuelta o no. Así que creo que sería muy bueno, en primer lugar, obligar a quien esté haciendo esto a responder a esas solicitudes de manera oportuna, incluso si esa respuesta es simplemente un no. Personalmente creo que no es así. Me gusta que el alcalde tenga el poder de hacer esto, que sea solo una sola persona. No creo que queramos tener que esperar a que siete concejales de la ciudad designen a una nueva persona en la Junta de Apelaciones de Zonificación o lo que sea. Pero creo que el ayuntamiento debería tener la capacidad de destituir a personas o rechazar esos nombramientos o algo así. Sí, esos son mis pensamientos.
[Milva McDonald]: Bien, primero solo quiero decir, quiero decir, lo que sus comentarios me hacen pensar es que quizás una cosa con la que podríamos comenzar es obtener información realmente completa sobre cómo se realizan las citas. Porque, quiero decir, este comité es un comité ad hoc. Es, no sé, podría haber un proceso diferente para los comités que se crean por ordenanza o, ¿qué opinas, John?
[Moreshi]: Sí, creo que eso es definitivamente cierto. Somos una especie de comité interesante porque somos muy asesores. Definitivamente pienso, y esto es algo que no sé si sucederá ahora, que el consejo debería ser notificado, ciertamente, de nuevos nombramientos. Sospecho que lo son, pero ¿pueden hacer algo con ello? Ahora bien, asumiría que no. Definitivamente, Daveed tocó algo que me tocó la fibra sensible, que es que cuando tienes una junta en cualquier lugar haciendo algo, habrá retrasos. Entonces, darles poder de nombramiento para cualquier cosa, particularmente una junta que necesita tomar medidas, me haría sentir incómodo. Entonces tener eso en el alcalde tiene sentido para mí. ¿Queremos crear una especie de anulación de dos tercios? porque realmente, ya sabes, si eres lo suficientemente malo como para que dos tercios del concejo no te quieran en él, entonces, mientras le das al alcalde la prerrogativa de nombrar a las personas con las que trabaja todos los días, creo que eso tiene sentido. Ya sabes, nuestras juntas con términos establecidos diferentes al departamento presentaban sus informes al alcalde de manera diferente. Creo que sí. Entonces, para mí, el alcalde es el funcionario ejecutivo. Deberían tener en mente a su personal.
[Adam Hurtubise]: Sí.
[Moreshi]: Entonces sí, quiero decir, estas son cosas que tendremos que desarrollar.
[Milva McDonald]: Entonces, quiero decir, cuando ambos hablan de la capacidad de destituir o rechazar o con un cierto voto, supongo que rechazar me hace volver al tema de la confirmación, porque esa fue una de las enmiendas que presentó el concejo municipal. Una cosa que creo que debería hacer en este momento es recopilar los comentarios del público que hemos recibido y los comentarios de las entrevistas que recibimos sobre este tema. Una cosa de la que escuchamos, y puedo mirar hacia atrás, pero recuerdo específicamente a uno de los jefes de departamento que entrevistamos quien, Expreso preocupación por un proceso de confirmación, específicamente el proceso de confirmación que se describió en la Enmienda a los Estatutos, porque, ya sabes, la mayoría de estos puestos son puestos voluntarios, y un proceso de confirmación largo, creo que se dieron 30 días, podría extenderlo, sería más difícil conseguir voluntarios, sabiendo también que Tendrías que ser presentado en un ámbito público, ¿verdad? Eso, oh, me nombraron, pero ahora tengo que obtener la aprobación pública del concejo municipal podría desanimar a la gente. Y eso podría potencialmente afectar las operaciones de la ciudad. Entonces esa fue una preocupación que se expresó. Y, sin embargo, hemos visto que ciertamente no lo es. Es poco común que los alcaldes tengan esta autoridad, pero en el documento que acabamos de recibir del Collins Center, creo que solo en el 27% de las ciudades el alcalde tiene la autoridad exclusiva sin que el concejo municipal pueda confirmar los nombramientos. Supongo que hemos escuchado estas preocupaciones al respecto, pero tal vez lo que tenemos que hacer es averiguar En las ciudades donde el ayuntamiento tiene esta autoridad, ¿cómo funciona? ¿Sabes cómo consiguieron? ¿Cuál es el proceso que evita algunos de estos escollos que se han expresado? ¿Qué opinas?
[Moreshi]: Sí, me encantaría saber qué dices, David.
[David Zabner]: La razón por la que sugerí que el ayuntamiento tenga la capacidad de destituir a las personas o algo así como un poder ligeramente menor sería Creo que la capacidad de rechazar a alguien dentro de los 30 o 45 días posteriores a una cita crea una situación en la que. En la carta lo dejamos claro. Básicamente, le estamos dando al ayuntamiento la capacidad de tener el mismo poder. Pero lo estamos configurando de tal manera que dejamos en claro que esa no es la norma que esperamos. Bien. Lo predeterminado es que el alcalde los nombre y ellos formen parte del comité. Y en casos especiales donde hay un problema, el ayuntamiento tiene la capacidad de hacer algo al respecto, en lugar de algo así, creo. uh, ya sabes, el presidente que nombra a las personas en el Senado tiene que confirmar. Bien. Al igual que el default, existe un proceso arduo y complejo. Um, entonces creo que estamos configurando el mismo proceso, pero con una especie de suposición predeterminada diferente. Sí. Sí.
[Milva McDonald]: Y significaría que el ayuntamiento tendría que hacer todo lo posible. Bien. Sí. No sería solo eso, lo siento, estoy buscando algo mientras hablamos. No, creo que es una forma interesante de abordarlo. Sólo estoy tratando de encontrar las otras cartas para ver qué dicen y así poder acceder a la información. Melrose, ese es el secretario municipal. ¿Recuerda si los otros estatutos, John, Pat, le dieron eso al ayuntamiento?
[Moreshi]: Me estoy escaneando a mí mismo. No lo recuerdo. Sí. Creo que es común para ciertos roles. Como dije, para mí tiene más sentido que un miembro de la junta del consejo por un período determinado tenga aportes que un jefe de departamento.
[Milva McDonald]: Bien. Entonces esto es, los acabo de encontrar. Entonces esto es lo que dice Melrose. El alcalde deberá presentar el nombre de cada persona que desee nombrar para cualquier cargo de la ciudad. Oh, esto también se aplica como jefe de departamento o como miembro de un organismo de miembros múltiples, siempre que esta disposición no se aplique a los nombramientos. El concejo municipal remitirá cada nombre a un comité permanente de la junta que lo revisará. Bien, este es el tipo de proceso más largo del que estábamos hablando. Esto les da 45 días. El comité puede requerir cualquier... Bien, entonces estas personas no necesariamente tienen que presentarse ante el concejo municipal, al parecer. Pero extiende el proceso potencialmente por 45 días, que es incluso más que la enmienda propuesta por nuestro ayuntamiento. Y Pittsfield, Y esto también se refiere a cierta información porque, en este momento, no sé si el alcalde tiene que notificar al concejo municipal a quiénes nombrarán jefes de departamento antes de hacerlo. Bien, entonces este Pittsfield, me parece, se parece más a lo que estabas hablando. Es que el, las personas que nombra el alcalde serán nombradas automáticamente a menos que el concejo las rechace dentro de 45 días, ¿no?
[Moreshi]: Sí, y Weymouth también tiene dos tercios de los votos del consejo para detenerlo, lo cual creo que me gusta, ¿verdad? El nombramiento entra en vigor después de un tiempo determinado, a menos que dos tercios tengan algún problema. Esa sería mi parcialidad, ya sabes, obviamente tendremos más discusiones, pero ahora mismo.
[David Zabner]: Sí, quiero decir, el único cambio que haría en la versión de Weymouth es que, en mi opinión, el nombramiento debería ser inmediato y el ayuntamiento debería tener 21 días para cambiar de opinión al respecto. Porque si el alcalde quiere nombrar a alguien para un comité el día antes de una reunión, para que haya suficiente gente para que esto suceda. Bueno, supongo que también puedo ver el problema con eso. Entonces tal vez no de inmediato, pero sí, ¿eh?
[Moreshi]: Probablemente sea mejor hacer la revisión simplemente como una cuestión práctica antes de que alguien comience. Absolutamente. Sí. Y luego empiezan sus 21 días en un trabajo y luego los despiden.
[Milva McDonald]: Bien. La otra cosa que desearía tener frente a nosotros en este momento es la enmienda real que estaba bajo consideración, ya sabes, escribió el ayuntamiento. Sólo porque quiero decir, estoy interesado en ver ahora mismo lo diferente que es aquí. Espera un minuto. Creo que lo tengo aquí. Bueno, no, este no es el documento real. Este es sólo un documento que dice lo que quieren hacer. De todos modos, creo que es algo que sería bueno que analizáramos. Sólo tenemos que encontrarlo.
[Moreshi]: Encontré la agenda, pero no, sí, parece que fue en mayo.
[Milva McDonald]: Déjame ver si puedo encontrarlo en algún lugar de mi correo electrónico. Entonces, si tú. También estoy tratando de tomar notas aquí, pero siento que hemos llegado a un buen punto. Creo que de lo que estamos hablando es de permitir que el ayuntamiento tenga cierto poder sobre los comités y comisiones, pero tal vez evita la preocupación que algunas de las preocupaciones que escuchamos expresaron.
[Moreshi]: Sí, como puntos de estrangulamiento. Sí. Como si es así, creo que si va a parar, detenerlo debería ser una decisión activa en lugar de una falta de acción.
[Milva McDonald]: Bien. Sí, entonces eso es.
[Moreshi]: Creo que eso tiene sentido, porque idealmente detectará los problemas, pero de lo contrario mantendrá las cosas en movimiento.
[Milva McDonald]: Aquí están. Lo encontré. Sabía que lo encontraría. Muy bien, echaremos un vistazo a esto. Y luego no quiero. a todos mucho más después de que dijimos que íbamos a terminar. Entonces está el presupuesto. Este es el personal de contratación del que vamos a hablar. Puede que este no sea el borrador más reciente en el que estuvieron trabajando, pero al menos nos dará prácticamente la información. Así que esto es Entonces, esto es diferente al lenguaje de los estatutos que acabamos de ver en esos tres estatutos, porque dice inmediatamente sujeto a la confirmación por parte del concejo municipal por mayoría de votos, y parece que eso sería una mayoría simple.
[David Zabner]: ¿Qué pensamos de que el ayuntamiento destituya a personas de esos puestos, o incluso el alcalde?
[Milva McDonald]: Bueno, el alcalde puede hacerlo, ¿verdad?
[David Zabner]: Vale, nosotros decidimos, ¿no? Sí.
[Milva McDonald]: Bueno, podemos decidir qué incluiremos en el borrador, sí.
[Moreshi]: Quiero decir, definitivamente creo que, a menos que haya un contrato o un término en el estatuto, nuevamente, mi preferencia sería que el alcalde puede destituir en general.
[Milva McDonald]: Está bien, ya sabes, En realidad, cuando miro el segundo párrafo, es similar a lo que hemos estado viendo. No parece que estén diciendo que esta gente tenga que presentarse ante el consejo. Básicamente sólo tienen 45 días para Sin embargo, me resulta confuso porque en la primera frase dice que los nombramientos están sujetos a confirmación. ¿Puedes explicarme esto, John?
[Moreshi]: No, creo que tienes razón. Lo exigen y básicamente dicen que si no lo hacemos en 45 días y después de una extensión de 15 días, entonces se puede aprobar, lo cual creo... O incluso sin una extensión de 15 días. ¿Qué dijiste David? Lo lamento.
[David Zabner]: Incluso sin la extensión de 15 días, ¿verdad? Si el ayuntamiento no presenta una extensión, la aprueba.
[Milva McDonald]: Bien. Supongo que la parte que no entiendo es que dice que la primera oración dice que el alcalde nombrará sujeto a la confirmación por parte del concejo municipal por mayoría de votos, lo que me suena a que el concejo municipal votará, lo cual tiene que ser público.
[Moreshi]: Sí, lo haría.
[Milva McDonald]: ¿Bien?
[Moreshi]: Sí, creo que es un poco, parece sugerir dos cosas diferentes.
[Milva McDonald]: Eso es lo que me pregunto. Tú eres el abogado, así es como me parece a mí, pero creo que está bien.
[David Zabner]: Bueno, quiero decir, de nuevo, siempre los comparo con lo que todos nos sentimos cómodos en la clase de educación cívica, que está incluso en nuestro proceso nacional, el presidente tiene la capacidad de hacer cosas como si el senado no está en sesión el presidente tiene alguna forma de nombrar uh, son solo nombramientos temporales, creo que sí, pero como sabes, no lo sé, recuerdo que hubo una discusión sobre básicamente si el senado se niega a actuar en base a un nombramiento el presidente podrá forzarlo de alguna manera, ¿verdad? Parece que eso es básicamente lo que han escrito aquí, que si el ayuntamiento se niega o no actúa, el alcalde consigue lo que quiere. No sé. Es ciertamente extraño. Tampoco es así como preferiría que escribiéramos nuestro borrador.
[Milva McDonald]: Lo que me desconcertó fue sólo el tema de la confirmación.
[Moreshi]: Bien. Creo que si fuera solo ese segundo párrafo, ahí estaría donde estoy.
[Milva McDonald]: Y creo que, según lo que hemos analizado con los otros estatutos, estamos analizando prácticamente el segundo párrafo. Bien. Bien. Entonces, lo que nosotros. Y de lo que estamos hablando no requiere una votación del concejo municipal para que estos miembros del comité y la comisión sean nombrados. Pero lo que sí permite es que el ayuntamiento rechace uno si así lo desea, tiene que tomar esa medida. ¿Estoy entendiendo esto? ¿Es de eso de lo que estamos hablando?
[Moreshi]: Es de suponer que podrían aprobarlo antes de los 45 días. Ya sabes, si el alcalde nombra a alguien a quien aman, Dicen, oh sí, simplemente votaremos en la próxima reunión. Entonces no tendrás que esperar 45 días. Sabes, tal vez eso sea algo bueno.
[Milva McDonald]: Y, pero David, siento que lo que estabas diciendo era que los miembros del comité podrían comenzar sus trabajos pero, ya sabes, tal vez no, podrían ser despedidos. Bien.
[David Zabner]: Bien. Um, bueno, en realidad caminé por ahí como debajo del, um, Ya sabes, como pensar en el peor de los casos en el que el alcalde no está contento con una decisión que tomó la junta de zonificación. Y entonces eliminan a todos. La mañana de la siguiente reunión de la junta de zonificación, nombran una lista completamente nueva y esa lista toma una decisión antes de que el concejo municipal tenga la oportunidad de reunirse. Probablemente no sea bueno permitir eso. Y espero que nunca elijamos a un alcalde que se comporte de esa manera. Bien, bien, bien. Así que creo que dar 21 días al ayuntamiento 21 días completos para rechazar a las personas antes de que asuman el cargo probablemente tenga sentido si lo pienso.
[Milva McDonald]: ¿Qué opinas sobre ese período de tiempo, John, 21 días? Quiero decir, estamos mirando las cartas que les dan 45. Creo que eso es mucho.
[Moreshi]: Ya sabes, y tal vez, creo que pienso en los diferentes roles. Aunque 45 me parece mucho. Especialmente si se trata de una pensión no remunerada.
[Milva McDonald]: Sí.
[Moreshi]: Sí. No sé si necesitas 45 días.
[Milva McDonald]: ¿Diremos 20?
[David Zabner]: Lo siento, creo que 21 es razonable. Porque incluso imaginemos que estamos tratando de contratar a alguien para dirigir un departamento aquí y el alcalde dice: Está bien, tienes el trabajo, sujeto a un período de espera de 45 días. y alguien más dice, oye, no, no, no, mañana te contratarán.
[Moreshi]: Creo que David tiene razón. Quiero decir, tienes que avisar en tu antiguo trabajo. ¿Cuando avisas?
[David Zabner]: 45 días es mucho tiempo para perder el trabajo.
[Milva McDonald]: Quiero decir, ¿14 es demasiado corto?
[David Zabner]: La única razón por la que diría que 14 es demasiado corto es que me imagino que, Si el alcalde nuevamente, si el alcalde decide nombrar a alguien el 20 de diciembre, ¿podrá reunirse el ayuntamiento antes del 3 de enero? Por eso siento que 21 días tiene mucho sentido.
[Milva McDonald]: Bueno. Sólo estoy tratando de imaginar cómo funcionaría este proceso en la práctica. El alcalde presenta los nombres al concejo municipal, y luego el concejo municipal tiene 21 días para decir sí o no. Eso significa que tienen que discutirlo en una reunión. Sólo estoy tratando de entender el aspecto público.
[David Zabner]: Lo que estoy pensando es que tienen el poder de decir que lo escribimos de tal manera que la expectativa es que el ayuntamiento no haga nada. Y en casos especiales en los que quieran que la persona sea designada más rápido, pueden decir sí al día siguiente si así lo desean. Y en casos especiales en los que no les gusta el nombramiento, tienen 21 días para discutirlo y decir, no, esta persona no lo conseguirá.
[Milva McDonald]: Y si no hacen nada después de 21 días, la junta lo es.
[Moreshi]: Sí, me gusta eso.
[Milva McDonald]: Entonces, todo se reduce a que cualquier concejal de la ciudad podría decir en una reunión que me gustaría simplemente, ya sabes. Me gustaría que este candidato no fuera designado. Tendrían que nombrar nombres individuales concretos. Lo más probable es que no se mencione a ninguna persona en una reunión del concejo municipal a menos que realmente quieran que aparezcan de inmediato o que realmente no los quieran.
[Adam Hurtubise]: Sí, exactamente.
[Milva McDonald]: Bueno. creo que Sabes, una cosa que he notado sobre nuestro comité es que realmente les gusta saber cómo tomaste esa decisión. Y básicamente hicimos esto mediante discusión y analizamos otros estatutos y ¿necesitábamos hacer? ¿Queremos hacer más investigación que eso? O me siento bastante cómodo con esto. Creo que es razonable.
[Moreshi]: Me gusta este resultado.
[Milva McDonald]: Bueno.
[Moreshi]: Sabes, lo único que diría es que tal vez valdría la pena seguir discutiendo sobre o mirar a los jefes de departamento versus las juntas directivas, porque para mí son significativamente diferentes.
[Milva McDonald]: Estoy de acuerdo con usted en mi entendimiento de que en esta discusión estábamos hablando de juntas y comisiones de varios miembros y no de jefes de departamento. ¿Estás de acuerdo con eso, Daveed?
[David Zabner]: Absolutamente lo hago. Y creo que vale la pena discutirlo. Pero por el momento creo que mi opinión también es que Deberíamos tratarlo como si fueran dos secciones separadas. Deberíamos tratarlos de manera diferente. También creo que es un proceso que tiene mucho sentido para mí también para los jefes de departamento.
[Milva McDonald]: Bueno. Entonces esto es realmente bueno. Um, y creo que debemos cerrar y supongo que la pregunta es, ¿queremos simplemente decir, voy a enviar un correo electrónico para programar otra reunión, pero queremos al menos decidir qué queremos abordar a continuación?
[David Zabner]: Um, quiero decir, creo que continuar este proceso como lo hicimos hoy funciona para mí. Um, simplemente avanzamos en esta lista que, uh, que hicimos de posiciones y.
[Milva McDonald]: Oh, incluso pusiste lo que decidimos. Eso es asombroso. Um, pero tenemos una pregunta. El ayuntamiento puede retirar por. ¿Quieres decir que eso es eliminar a alguien que ya está en un comité o comisión?
[Moreshi]: Sí.
[Milva McDonald]: Sí. Um, entonces tal vez tengamos una votación.
[Moreshi]: Creo que me gusta esa idea porque, de nuevo, me gusta. Nadie va a llegar a un voto unánime para destituir a alguien a menos que haya un voto real. Sí, me gusta ese mecanismo de seguridad. Bien, porque no es así, es, ya sabes, un mecanismo de seguridad. Ya sabes, el alcalde es un desastre y no eliminará este desastre, y creo que el ayuntamiento tiene que hacerlo él mismo. Sí. Creo que es poco probable que se ejecute.
[Milva McDonald]: Sí, yo también. Así que sólo quiero trazar una línea. ¿Podemos hacerlo? Tal vez podamos hacer un color. Pon las cosas en color para que sepamos que ya hemos trabajado, eso ya lo hemos solucionado. Y luego nosotros, ¿verdad? Y luego el siguiente, aquí, simplemente los pondré.
[Moreshi]: Oh, bueno, sí, y obtienes los dos tercios de ambos.
[Milva McDonald]: No, no, eso no es lo que quería hacer. No quería resaltar. Quería el texto.
[David Zabner]: Eh, aquí lo tengo. Gracias.
[Milva McDonald]: Gracias.
[David Zabner]: Me gusta, uh, resaltaremos en lugar de.
[Milva McDonald]: Bien, ahí estamos, así sabemos dónde estamos. Entonces, ¿hay alguna información que queramos recopilar antes de pasar al siguiente? Supongo que la gente puede hacer su propio juicio al respecto. Ya sabes, esto es, vamos a seguir esta lista en orden. Y si hay alguna información que desea recopilar o cree que necesita, tenemos los estatutos a los que puede consultar. Creo que era una, al menos una pregunta que le iba a hacer al centro.
[David Zabner]: Cuántos cargos están eliminando la enmienda que falló en la misma carpeta con este documento podría ser realmente bueno.
[Milva McDonald]: Sí, lo haré, lo haré, conseguiré ese documento. Déjame escribir eso por mí mismo.
[Moreshi]: Um, creo que la pregunta del centro de llamadas fue sobre, um, sí.
[Milva McDonald]: Entonces puedo hacer eso y agregar borradores de enmiendas a la carpeta. Bueno. Impresionante.
[David Zabner]: Quiero decir, y tengo que decirlo, personalmente, en lo que respecta al personal, después de haber hablado con muchos funcionarios electos al respecto, creo que el ayuntamiento debería poder contratar personal. Es muy difícil. Ya sabes, nos lleva de 10 a una docena si incluimos el centro de llamadas para escribir estas cosas y meses y meses y meses. Y creo que debería ser posible que el ayuntamiento diga, por ejemplo, terminemos esto, por favor.
[Milva McDonald]: Sí. Adelante, Juan.
[Moreshi]: No, no, por favor. ¿Qué ibas a decir?
[Milva McDonald]: Bueno, también sacaré, ya sabes, una cosa que voy a hacer es revisar todas las entrevistas y todos los comentarios del público y sacar la información que hemos obtenido, pero el jefe del departamento en el que estoy pensando también sintió que sería realmente útil para la eficiencia del gobierno si el ayuntamiento pudiera contratar a su personal. La gran pregunta es el consejo jurídico. Esa es otra, ya sabes, que está un poco separada, pero.
[Moreshi]: Sí. Y luego, porque creo que no sé, hablaremos de esto. Creo que dividir a los secretarios, entonces hay como un consejo, no cada concejal individual tiene su propio personal, sino que hay como un secretario del comité y luego tal vez un miembro del personal debajo de eso. Creo que una especie de personal del consejo tiene sentido para mí.
[Milva McDonald]: Eso tiene sentido, sí, porque lo que esta persona estaba diciendo es que se vuelve realmente extraño y confuso porque el secretario es la única persona que contrata el ayuntamiento, básicamente. Entonces, el secretario está bajo el concejo municipal, pero cuando el secretario necesita, porque el trabajo del secretario es un trabajo grande, y cuando el secretario necesita ayuda, tiene que acudir a personas que fueron contratadas por, ya sabes, que están bajo un cargo diferente, ya sabes, así que simplemente,
[Moreshi]: No, de hecho voy a ver si puedo aprender un poco más sobre el secretario del comité versus el secretario de la ciudad.
[Milva McDonald]: Eso sería fantástico, John. Gracias.
[Moreshi]: Creo que podría ser un modelo genial sobre el que podríamos construir, potencialmente.
[Milva McDonald]: Eso sería genial. DE ACUERDO. ¿Quieres que te envíe un correo electrónico para intentar programar? Sólo somos cuatro. ¿O deberíamos intentar programar ahora y ver qué más podemos hacer?
[David Zabner]: Creo que lo haremos a la misma hora el próximo sábado.
[Milva McDonald]: Bueno. Entonces, um, y eso es ese 18 de noviembre, 18 de noviembre.
[David Zabner]: Um, oh, quiero decir, ya voy, tal vez no pueda llegar a la misma hora el próximo sábado. Uh, pero, um, retiro durante el fin de semana, pero ¿hay otro momento en el que podrías hacerlo si quisiéramos hacerlo la próxima semana? Um, estoy completamente libre el jueves por la noche. ¿No hay miércoles? Podría hacerlo, no, no, el miércoles es una locura.
[Moreshi]: Sí, Lauren tiene una reunión de la PTA esa noche.
[David Zabner]: Bueno. Sí, traeré a 30 estudiantes de secundaria a Tufts el próximo miércoles para una actividad de día completo.
[Milva McDonald]: Quiero decir, doy clases hasta las 8.30 el jueves. No sé cómo te sientes a eso de las 8:30. Eso está bien para mí.
[Adam Hurtubise]: Por otro lado, si vas a quedar agotado, ¿qué enseñas?
[Milva McDonald]: Solo tengo un par de estudiantes y hacemos escritura, literatura y un poco de historia. Muy guay. Quiero decir, son, sí, entonces. Es más como una tutoría, pero tampoco exactamente eso. Bueno, digamos el jueves, que es el 16 de noviembre. Sí. Sí. a las 830. Impresionante. Y luego, ya sabes, tendremos, quiero decir, esto es genial. La reunión de diciembre va a ser importante. Sí, vamos a tener mucho que informar. Y a ustedes, gracias por el trabajo que hicieron en el preámbulo. Realmente estoy completamente encantado con él. Entonces veremos qué piensan todos los demás. Y genial. Gracias por el trabajo. Y John, gracias por investigar eso. Creo que eso será importante para el próximo.
[Moreshi]: Sí, veré qué puedo hacer. Sé que hay alguna referencia a ello. Quizás algunas otras comunidades también lo hagan.
[Milva McDonald]: Excelente. Muchas gracias.
[Moreshi]: Fresco. Que tengas un gran fin de semana.
[David Zabner]: Nos vemos a todos el jueves.
[Milva McDonald]: Adiós.
[Moreshi]: Adiós.